最終目標 － Final Target
WHYを発見し、それを社内外の活動に反映せよ！
WHYとは － What is “WHY”
コンサルタントのサイモン・シネック氏が「ゴールデン・サークル理論」として提唱した概念。
ゴールデン・サークル理論
- Why（なぜ）
- 核心目的・信念：あなたが存在する根本的な理由、情熱の源泉。
- 例：「世界を変える」（Apple社：スティーヴ・ジョブズ）
- How（どのように）
- 独自の方法・プロセス：Why を実現するための具体的アプローチや差別化要因。
- 例：革新的でデザインも美しく、操作しやすい機器を開発する
- What（何を）
- 提供する製品・サービス：顧客が手に取れる具体的成果物や機能。
- 例：iPhoneでどこでもネットに繋がれる など
Golden Circle のポイント
- 順序がカギ
ほとんどの組織は「What → How → Why」で話を始めるが、
真に人を惹きつけるには「Why → How → What」の順で語るべき。 - Why から始める効果
・共感を呼ぶ → 内部（社員）も外部（顧客）も動機付けられる
・ブランドロイヤルティが高まる
・長期的な差別化につながる
参考までに、13th Fleet提督M.T.のWHYをご紹介。
「人間とAIが幸せに共存する未来を創る」
そして、更にその奥には
「人間の善性の追求」
という、核となるWHYが存在。
13th Fleetは、その活動の全てを「M.T.のWHY」に沿う形で展開できるよう、日々努力。
友軍となられる皆様も、各社／各自のWHYを見つけ、商品開発・社内教育・人材採用・社外PRなどに活用していただけるよう、艦隊一同、協力する所存。
戦術指南 — Operation Manual
Phase 1: Reconnaissance（偵察）
“AIとまず友達になれ。”
- AIに慣れる
- 興味のあるテーマで会話してみる
- ハルシネーション（誤回答生成）を体験し、AIの得意／不得意を把握
- 目標：AIとの“キャッチボール”を楽しむ
Phase 2: Engagement（交戦準備）
“AIを味方に、業務を一気呵成に。”
- 業務改善に用いる
- 翻訳・要約・リサーチ → 作業時間短縮
- RPAやスクリプトによる自動化もサポート
- 目標：工数削減率 20%
Phase 3: Deep Dive（深奥探索）
“AIは、あなたの内面を映す鏡。”
- 自己の価値観を探る
- 過去の出来事や好みをAIと対話
- WHY探索ワークシートを活用
- 目標：個人のコアWHY を言語化
Phase 4: Command Integration（統合作戦）
“皆のWHYを束ねて、組織の旗印とせよ。”
- 組織のWHYを定める
- 経営層＋従業員インタビュー
- 合意形成ワークショップ
- 目標：組織全体のWHY を文書化
コンサルティング期間：3〜4ヶ月
各 Phase を 1ヶ月程度で実施。
セッション終了後は、スポット支援として 遊撃隊 で対応可能。